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Formation \ référence 8128

Améliorer coûts et fiabilité

4,6/5(12 avis)
  • 2 jours
  • Présentiel
  • Acquérir les fondamentaux

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Formation dans nos centres - Référence : 8128
Durée : 2 jours (14h)

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Véritable catalyseur du progrès dans les activités techniques, les méthodes de maintenance sont devenues incontournables dans une organisation moderne. Quel que soit la stratégie de réalisation en interne ou en externe, la maintenance doit conserver son savoir-faire, maîtriser les données techniques, et toujours progresser en fiabilité et maîtrise des coûts. Les méthodes de maintenance sont souvent confiées à des techniciens issus du terrain qui font "pour le mieux". Cette formation a pour objectif de les professionnaliser.

Pour qui

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Agent de maîtrise évoluant vers la fonction méthodes.
  • Technicien ou Responsable méthodes de maintenance.
  • Ingénieur maintenance.
  • Technicien dédié à la fiabilisation.

Prérequis

  • Une première expérience de la maintenance, ou connaissance du milieu industriel.
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Programme

Le programme de la formation

1/ Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenance

  • Définir les objectifs de la maintenance.
  • Distinguer les métiers et les activités de la maintenance.
  • Identifier les organisations de maintenance.
  • Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations.
  • Aller vers la transition énergétique en maintenance.

2/ Éradiquer les pannes, fiabiliser les équipements

  • Optimiser le dépannage.
  • Analyser une panne.
  • Analyser un historique sous les aspects fiabilité et maintenabilité.
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3/ Construire et améliorer un plan de maintenance préventive

  • Différencier les moyens avec le Tableau de criticité.
  • Anticiper les défaillances avec l'AMDEC.
  • Regrouper les différents documents de travail.
  • Intégrer la planification et le retour d’expérience de la maintenance préventive.
  • Organiser la communication à partir des indicateurs.

4/ Planifier et préparer un arrêt maintenance

  • Utiliser PERT ET GANT à bon escient.
  • Énoncer les risques pour les maîtriser.
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  • Préparer les pièces, les outils et les documents.
  • Organiser le suivi des travaux.
  • Mettre en place le retour d’expérience.
  • Organiser la communication à partir des indicateurs.

5/ Maîtriser le stock de pièces détachées

  • Clarifier la décision de mise en stock.
  • Assurer la maîtrise des délais.
  • Définir les seuils de réapprovisionnement.
  • Utiliser les indicateurs pour le suivi des coûts.

6/ Construire son tableau de bord maintenance

Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils permettant de rendre la maintenance créatrice de valeur.
  • Développer l’amélioration continue en maintenance, améliorer la disponibilité tout en réduisant les coûts.
  • Structurer le savoir-faire pour assurer l’équilibre et la réversibilité interne - externe.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Mise en œuvre de cas concrets, remise d’une boîte à outils, animation par un expert de la maintenance.
  • Formation basée sur des exemples réels, issus de l’industrie, afin de permettre aux stagiaires d’établir aisément un parallèle avec leurs propres activités et de repartir dans leur entreprise avec des outils "modèles".
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Qualité des formations

Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Avis

Les avis sur la formation

4,6/5
(12 avis)

Cette formation apporte des connaissances utiles dans la vie professionnelle mais aussi dans la vie personnelle.Mujer Open Vila Chaqueta LS Cardigan Beige Virill Om0w8vNn

H. Bernard

01/12/2017
4/5

Cette formation m'a permis de mettre à niveau mes connaissances, et d'appréhender de nouvelles notions... ..Les notions sont mises en évidences par des exercices et c'est très utile pour vérifier la compréhension ou non de la notion abordée...Les échanges avec les participants permettent d'éclairer les notions par des exemples vécus réellement, d'où une confrontation intéressante à mon propre environnement de travail...Seul regret, la durée sur deux jours qui est trop restreinte. Trois jours serait un minimum pour aborder pleinement les notions...

B. Nicolas

29/11/2017
5
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/5

Une formation qui nous permet de statuer sur le fonctionnement actuel du service maintenance. S'appuyer sur ces conseils pour travailler la Performance tout en minimisant les coûts.

V. Catherine

29/11/2017
5/5

Formation qui nécessite de maitriser les fondamentaux de la maintenance. Trop courte et de ce fait donne les pistes à explorer mais ne permet pas d'approfondir les sujets.

C. Laurent

28/11/2017
4/5

Trés bonne formation , beaucoup d'échanges , trés bon formateur , formation trop courte .

M. Éric

27/11/2017
5/5

très bien,très constructif.Formateur très intéressant. Durée trop courte , il faudrait 3 jours pour bien faire.

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H. Eric

27/11/2017
4/5

très intéressant ,mais très dense ,cette formation mériterait d'être faite sur 3 jours

B. Pierre

27/11/2017
4/5

formation très riche et dense

T. Fabrice

27/11/2017
5/5

Réaliser le programme en 2 jours est impossible .... Faire des économies a des limites. Cette formation est tellement bien que la faire réaliser en 2 jours n'est pas sérieux venant d'un tel organisme

G. Yoann

09/10/2017
5/5

Trés bonne formation sur les stratégies de maintenance

T. Eric

22/06/2017
4/5

Cette formation a répondu pleinement à mes attentes. Elle permettra d'orienter notre maintenance dans mon entreprise.

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